Sadržaj ove web stranice uključuje informacije koje su prvobitno objavljene kao dio Godišnjeg izvještaja o održivosti kompanije za 2021. godinu, koji nije ažuriran od pomenute objave i zbog toga je sada možda zastario. Nadalje, ostali sadržaji na ovoj web stranici također mogu biti zastarjeli.
„U početku sam tražio i nisam mogao naći baš automobil o kakvom sam sanjao. Pa sam odlučio da ga sam napravim.” Ferry Porsche
Brend za one koji slijede svoje snove
Svijet postaje sve više digitalan, sve više povezan, ali i sve nestabilniji. To neizbježno mijenja tržišta i ono što kupcima treba. Radna okruženja postaju sve složenija. Klimatske promjene se povećavaju. Elektromobilnost se sve više etablira. Porsche vidi ove izazove kao priliku: „Pogled u budućnost uvijek je zatamnjen neizvjesnošću. Upravo zbog toga je važno da nas strategija vodi i poveže glavna pitanja sa specifičnim ciljevima kompanije. Naša Strategija 2030 pruža odličnu osnovu za to”, kaže Oliver Blume, predsjednik Izvršnog odbora Porsche AG. Konkretno, radi se o tome da se odluke kompanije učine još održivijim, dajući kupcima sveobuhvatno iskustvo proizvoda, a u tom procesu, raditi profitabilno i biti dobar poslodavac. Korporativna strategija nam pokazuje put. Porsche svakako namjerava napraviti uspješnu transformaciju.
Misija 2030
„U početku sam tražio i nisam mogao naći baš automobil o kakvom sam sanjao. Pa sam odlučio da ga sam napravim.” Ovom težnjom, pionir Ferry Porsche je odredio ton za budućnost. Sada je prošlo više od 70 godina otkako je stvorio model 356 i stvorio marku sportskih automobila Porsche. Od tada, njegove riječi nisu izgubile svoju privlačnost. U stvari se desilo upravo suprotno. Izjava Ferryja Porschea savršeno opisuje trenutnu misiju kojom kompanija oblikuje budućnost.
Vizija 2030
Vizija kompanije nosi način razmišljanja Ferryja Porschea u budućnost: „Brend za one koji slijede svoje snove.” To izričito uključuje i zaposlenike. Predsjednik Izvršnog odbora Oliver Blume kaže: „Porsche epitomizira slobodu i nezavisnost – i unutrašnji nagon za postizanje ciljeva. Do danas se ništa nije promijenilo u tom pogledu. Želimo pomoći našim kupcima da ostvare svoje životne snove.”
Ciljevi 2030
Porsche je definisao svoje ciljeve na temelju četiri dimenzije zainteresovanosti, i to kupaca, društva, zaposlenika i investitora. U skladu sa ovom vizijom, kompanija ima za cilj da bude najpriznatiji brend na svijetu i onaj koji posebno uzbuđuje svoje kupce.
Održivost je sada još veći prioritet. Kao kompanija, Porsche želi da do 2030. godine bude karbon neutralnan u bilansu – u cijelom lancu vrijednosti. Proizvođač sportskih automobila dobrovoljno šalje svoja dostignuća održivosti u oblastima okoliša, društva i odgovornog korporativnog upravljanja agenciji za ocjenjivanje održivosti ISS ESG, a koja svake godine ta dostignuća i ocjenjuje. Porsche je sebi postavio cilj da bude klasifikovan kao jedna od vodećih kompanija u automobilskoj industriji po ovom rejtingu.
Porsche je također i u prilici odgovoriti na finansijske izazove transformacije. Kompanija mnogo ulaže, između ostalog, u održivost, inovacije, digitalizaciju i obuku. Uprkos tim neophodnim finansijskim naporima, Porsche se drži svog strateškog cilja: povrata od prodaje od najmanje 15 posto i povrata od investicija od najmanje 21 posto.
Šest međusektorskih strategija
Klijent, proizvodi, održivost, digitalizacija, organizacija i transformacija – to je šest
međusektorskih elemenata koji čine Porscheovu Strategiju 2030. Oni čine centar Porscheove kuće strategije i hrane se korporativnim ciljevima. Program profitabilnosti daje temelje. Porsche to koristi kako bi povećao efikasnost i iskoristio dodatne izvore prihoda. Drugi kamen temeljac je program Volkswagen Group Together4Integrity, čiji je cilj jačanje integriteta i usklađenosti
Grupe u svim brendovima i kompanijama. Međufunkcionalni timovi realizuju šest tema, od kojih svaku nadgledaju dva člana Izvršnog odbora.
Međusektorska strategija „Kupac“ fokusira se na odnos sa našim kupcima. Vrhunska korisnička iskustva trebala bi dodatno povećati lojalnost kupaca i privući novu publiku Porscheovom brendu. Sveobuhvatna prodaja i razvoj snažne Porsche zajednice dizajnirani su za povezivanje kupaca sa brendom online i u fizičkom svijetu.
Međusektorska strategija „Proizvodi“ fokusira se na zahtjeve kupaca budućnosti, usklađujući strategiju proizvoda sa digitalnim, povezanim i inovativnim proizvodima i uslugama. Pored osnovnog poslovanja, pojedinačna rješenja za mobilnost i finansijske usluge treba da doprinesu rastu i profitabilnosti kompanije.
Strategija „Održivost“ ima holistički pristup koji obuhvata sve, od ekoloških i socijalnih aspekata do odgovornog korporativnog upravljanja. Ključni su dekarbonizacija i održavanje kružne ekonomije duž cijelog lanca vrijednosti. Kompanija promoviše različitost stavova i opredjeljuje se za društvo. Porsche također promovira održivost u lancu snabdijevanja, kao i transparentno i odgovorno korporativno upravljanje.
Međusektorska strategija „Digitalizacija“ fokusira se na izgradnju vlastitih digitalnih vještina kompanije i uključuje partnere. Skraćivanje vremena izlaska na tržište za nove proizvode i poslovne modele, strategija otvorene platforme i korištenje umjetne inteligencije i optimizacija temeljenih na podacima trebali bi dati veliki doprinos uspjehu poslovanja.
Međusektorska strategija „Organizacija“ bavi se organizacionim usklađivanjem kompanije kako bi se optimalno pripremila za buduće zahtjeve. Procese treba učiniti što efikasnijim i
efektivnijim. Porsche također definira strateška polja stvaranja vrijednosti koja će u budućnosti razvijati sama kompanija ili vanjski dobavljači. To će uključivati i odluke u vezi sa strateškim partnerstvima.
Fokus međusektorske strategije „Transformacija“ je na ljudima. Njima treba obezbijediti nove načine i metode rada. Liderstvo ima važnu ulogu kada je riječ o uključivanju zaposlenika Porschea – oni bi trebali biti odmah obaviješteni o promjenama i biti uključeni u procese kako bi im se omogućilo da zajednički ubrzaju transformaciju. Ovdje su podržana dugoročna
razmišljanja i poslovne akcije.
Porsche kontinuirano preispituje napredak postignut Strategijom 2030. Kompanija je već ostvarila neke važne prekretnice u prošloj finansijskoj godini. Taycan Cross Turismo koji je predstavljen 2021. godine je prvi proizvodni model dizajniran da bude karbon neutralan po bilansu tokom cijelog svog životnog vijeka. Proizvođač sportskih automobila definisao je jasne ciljeve za svoje proizvode – do 2030. godine, više od 80 posto isporučenih vozila bit će
električno, bilo kao hibridna ili potpuno električna vozila. Za kompaniju, razvoj i korištenje e- goriva je razuman dodatak elektromobilnosti. Sintetičko gorivo ima potencijal da bude skoro u potpunosti karbon neutralno. Prikladan je za vozila sa motorima s unutrašnjim izgaranjem.
Izgradnja pilot fabrike e-goriva u Čileu koju je pokrenuo Porsche ide po planu. Posvećenost kompanije zelenom benzinu proizvedenom iz obnovljivih izvora energije spada u temu „Više od mobilnosti“ Strategije 2030. Ovdje se radi o nekonvecionalnom razmišljanju u pogledu razvoja i proizvodnje vozila.
U vezi sa temom „Održivost“, Porsche je ostvario određene strateške ciljeve u 2021. godini – njemačke lokacije u Zuffenhausenu, Weissachu i Leipzigu sada su karbon neutralne po bilansu. Van sopstvenih fabrika, lanac snabdevanja je bio više uključen, pri čemu je kompanija zahtjevala od svojih približno 1.300 serijskih dobavljača da koriste obnovljive izvore energije za sve ugovore koji su nedavno dodijeljeni od jula 2021. „Strategija 2030. vodit će nas ka uspješnoj budućnosti. Želimo da postignemo karbon neutralnost po bilansu, u svim oblastima do 2030. godine. To znači da preuzimamo odgovornost za životnu sredinu i društvo,” kaže Oliver Blume, predsjednik Izvršnog odbora Porschea.